2017年是無人店的機(jī)遇之年，這個項目的不斷得到資本的青睞，似乎一個新的風(fēng)口即將到來，從馬云的淘咖啡到繽紛盒子等無人店鋪項目在短時間內(nèi)得到了巨大融資，人們對無人店的未來原來越看好。其實現(xiàn)在市場上的無人店鋪因為安全問題沒有得到解決，很多的無人店鋪僅僅是自動無人售貨機(jī)和店面的疊加，在無人零售這個區(qū)域，只能是稱為是自動售貨機(jī)為主動新零售模式。
現(xiàn)在市場上的自動售貨機(jī)大概分為三類。
一、主要售賣食品類產(chǎn)品的自動售貨機(jī)
這種售賣食品的自動售貨機(jī)大多數(shù)是出現(xiàn)在商場、地鐵、小區(qū)還有一些學(xué)校里面，這些地方的人流量多，能夠最大程度的吸引消費者前來購買商品。
還有就是生鮮蔬菜類型的自動售貨機(jī)，這是零售2.0時代最早的爆發(fā)點，這種商品的在銷售過程中需要進(jìn)行保鮮，所以這種類型的自動售貨機(jī)對地段上的要求很高，不過隨著地價的增長，店面租金水漲船高，人工成本也是會上升，門店的利潤就會下降，這樣的情況下，開拓新的銷售途徑顯得十分迫切。
二、以飲料為主的自動售貨機(jī)
在業(yè)內(nèi)某著名自動售貨機(jī)在2016年收入中，其中商品零售也就是自動售貨機(jī)的零售額大約有11億元左右，現(xiàn)在新一代的自動售貨機(jī)將為針對用戶消費行為和動作的捕捉和互動效果，這個速度還會繼續(xù)變快，那么這樣會是個每個售貨機(jī)不但成為終端入口，也會成為用戶入口。
三、以自主咖啡為品類的自動售貨機(jī)
這種類型的自動售貨機(jī)，相比于上面兩種自動售貨機(jī)，要更高的技術(shù)要求，并且咖啡的消費群體一般是以一二線的城市為主，運營機(jī)器的主要核心不是機(jī)器或者的品牌，而是地段和資源，好的地理位置能夠帶來更多的流量，就像寫字樓，就是一個有穩(wěn)定消費者地段。
其實從這個角度來看，得渠道者才是自動無人售貨機(jī)領(lǐng)域最需要有限考慮的問題。
自動售貨機(jī)之所以在國內(nèi)能夠快速發(fā)展起來，主要的原因就在于國內(nèi)社區(qū)零售店的密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了人們的需求，特別是很多隨機(jī)性、即時性需求。自動售貨機(jī)占地面積小，支付靈活，能夠滿足便利店無法滿足的零售需求，已經(jīng)開始在國內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，而無人店，仍處在探索階段。
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