在這兩年令很多巨頭頭疼的問題就是線上流量的獲取成本越來越高，所有的電商都是面臨著線上買家數(shù)量增速明顯價低的問題，另外線上零售銷量僅僅占社會總零售額的15%，線下依舊是重點。現(xiàn)在線下零售流量越來越重要，很多巨頭都開始將重點轉(zhuǎn)移到線下了，其中自動售賣機就是一個主要布局方式。
巨頭們在技術(shù)和資金方面有很大的優(yōu)勢，市場競爭容易占據(jù)有利的位置。從宏觀的角度來看，加快布局的巨頭已經(jīng)形成了競爭的壁壘，而布局策略主要分為三種類型，第一個是通過線下自有的項目探索新零售改造的方法，第二個是通過入股的方式進行零售資源的積累，第三個是和線上細分電商玩家形成合作。
2017年超市的資產(chǎn)顯然更受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞，而百貨新零售已經(jīng)有改造的苗頭。從中短期來看，巨頭進行新零售市場的探索在財務(wù)方面的壓力比較小，可以預(yù)見的就是未來零售戰(zhàn)場形成線上線下縱橫的態(tài)勢，競爭將會越來越激烈。
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