有自動售貨機專業(yè)人士介紹，運營自動售貨機不是簡單把自動售貨機擺在大街上就行了，在其背后在需要比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。
首先就是自動售貨機的質(zhì)量，然后就是根據(jù)點位的消費者需求選擇合適的自動售貨機，售賣合適的商品，除了商品的售賣產(chǎn)生的利潤，還能不能產(chǎn)生其他的收入，像廣告的利潤等。
另外就是應(yīng)該怎么實現(xiàn)及時補貨，怎么從供應(yīng)商拿到質(zhì)量好價格低的商品，這就需要大規(guī)模的進行采購了，那么一兩臺自動售貨機是不能獲得很好的價格，只有大規(guī)模的投入，進貨量大了，才能更好的降低成本，獲得優(yōu)勢。
為什么這么多年自動售貨機都沒有火起來呢？其實最根本的原因是經(jīng)濟發(fā)展還沒到達一定的程度，像新的支付方式、運營管理、消費者習(xí)慣都是在經(jīng)濟這個大背景下產(chǎn)生的。而現(xiàn)在的經(jīng)濟正好發(fā)展到了這個階段，自動售貨機就開始火爆起來了。
但是現(xiàn)在自動售貨機規(guī)模化運營還沒有形成，市場上個體運營商比較多。其中能夠體現(xiàn)出這個情況的就是自動售貨機的利潤，假設(shè)一臺自動售貨機一天能夠賣掉200元的商品，相對于60瓶左右的飲料，對各種成本進行計算后，一臺自動售貨機每個月能夠盈利1000元多有，但是目前很多的自動售貨機都打不到這樣的盈利。產(chǎn)生這樣的情形的主要原因就是個體自動售貨機運營商比較多，相比規(guī)模化運營要花費更加多的成本。
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