其實到了現(xiàn)在，很多的本土品牌都沒有解決商品更新的問題，尤其是一些中小型的便利店品牌，在這些便利店里面商品擺放和小超市里面幾乎沒有差別，這樣消費者很難找到新鮮的商品。
很多業(yè)內(nèi)人士認為，學(xué)習(xí)日式的便利店運營方式十分重要，但是國內(nèi)會出現(xiàn)全國性的本土便利店品牌，卻不會誕生下一個711，因為國內(nèi)的便利店和日本的便利店有著十分明顯區(qū)別。
現(xiàn)在便利店的加盟模式可以分為兩種模式，一種是松散型，另外一種是緊密型。其中很多的中小型位置的便利店使用的模式都是松散型，其實就是掛了牌子的夫妻店，品牌對之沒有很大的管理權(quán)力，這樣就不能形成規(guī)模化的經(jīng)營。而一些區(qū)域的大品牌，部分是采用緊密型的加盟模式，主要是靠著批發(fā)差價和加盟費用賺錢。
大部分的便利店大品牌，使用的模式是在松散型和緊密型之間。而一些日資便利店則是采用委托加盟的模式，主要是由品牌方進行統(tǒng)一的管理，兩者靠著毛利的分成進行盈利，兩個模式相比較之下，前者雖然擴張速度會更加快一些，但是沒有統(tǒng)一的商品和服務(wù)；而后者需要投入的資本比較多，發(fā)展速度也不快，但是在商品、服務(wù)方面都是統(tǒng)一的。而對于無人自動售貨機來說，也要學(xué)習(xí)這些模式，跟隨著市場的腳步，才能獲得好的發(fā)展。
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