其實零售業本身的成長需要的時間還是比較長的，在本質上是需要搶占更加多的流量，然后形成規模化效益，現在互聯網的加入使得零售業的競爭變得越來越激烈，使得零售商家獲得消費者的信息，對于消費者來說購物就變得更加方便。原本消費者購買一個商品，需要到門店里面購買，而現在可以通過手機APP就能夠下單。
而現在出現的新零售業態可以分為兩種類型，一種類型是相對傳統的大中型企業，還有一種類型是有很大的資金和資源支持的新零售業態，像盒馬鮮生、超級物種等等。想要做好新零售，還是需要一定的規模基礎。
其實規模對于所有的業態來說都是非常重要的，沒有規模的話就連供應鏈都是很難保證，所以對于很多的零售商來說，第一件事情就是在一個區域里面做成老大，在有了區域的影響力以后才能開始走第二步，就像怎么做供應鏈的整合、打工線上線下等等。
因此，只有做成區域的獨角獸，那些大的平臺企業才會帶動其變革。中型的業態是難以獨自完成變革，這是由于智能、云計算等很多工具對它的直接效益的提升是十分有限的。就像盒馬。若是未來它發展到全國，我們就能夠依靠盒馬的速度來引導整個行業的發展，但是不能指望他支撐整個零售變革，因為商業中存在叢林法則，大家都懂。
所以在想要將自動售貨機這些類型的新零售做大做強，首先就得看規模，在規模到達了一定的程度以后才能開始談模式。還有就是一家零售公司能不能成為一個品牌，還要看競爭的程度，在競爭激烈的地方就很難做起來，因為成不了大的規模，也做不了大佬?；蛘哒f資金多，前期一直投入，才有可能成品牌。
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