其實任何的零售模式都是需要運營商的落地,在運營商落地的過程中,份額已經被一步步地蠶食掉了,出現這樣的情況的主要原因就是運營商的能力結構存在問題!
一個成熟的運營商,必須要具備提供點位,供應鏈和運維等方面的能力,其中找到點位是運營商最為核心的一個能力,點位是運營商的核心資源!
而供應鏈是關系到自動售貨機運營商的后續運作,再好的點位遇到供應鏈不好的企業,最后都沒有辦法將設備運營好!
而運維補貨是自動售貨機行業的一個痛點,為什么有的企業能夠短時間就將點位做起來?主要就是運維他們有很強的線下能力,包括前置倉能力,這是做無人零售市場的前提條件!
還有一個就是運營場景和商品之間的匹配,場景和商品的匹配,取決于運營商對場景的理解,和對場景里面受眾的數據分析,這樣才能做出更加精準的營銷!