瘋狂的便利店
-編輯：小馬哥 -
便利店是一個(gè)很好的生意，從711等品牌就能夠看出來(lái)，在經(jīng)過(guò)多年的品牌積累后可以作為技術(shù)提供商，使用資產(chǎn)模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，在日本就百分之九十二以上的711都是加盟店，全公司有近一萬(wàn)名員工，在2016年的時(shí)候就創(chuàng)造了近百億元的利潤(rùn)。另外，便利店還能作為流量和數(shù)據(jù)的入口，在線上和線下一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，便利店是最接近消費(fèi)者的規(guī)模化零售方式之一。
現(xiàn)在有部分的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者，看不清自動(dòng)的位置，也不了解互聯(lián)網(wǎng)的新玩法，但是資本要他們更加快、更加大膽。還有另外一方面就是互聯(lián)網(wǎng)和資本改造了很多行業(yè)，使得他們?cè)谑袌?chǎng)上優(yōu)勢(shì)越來(lái)越大。而在零售行業(yè)中戰(zhàn)爭(zhēng)是不可能迅速的結(jié)束的，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)十分復(fù)雜、分散，優(yōu)勢(shì)大的行業(yè)在市場(chǎng)上才能站穩(wěn)陣腳。
有人說(shuō)過(guò)，便利店都是需要經(jīng)過(guò)從自營(yíng)到加盟的過(guò)程，并不是線性增長(zhǎng)的，在后期的加盟快速擴(kuò)張方面就需要資金和時(shí)間了。
而有一位知名品牌便利店的負(fù)責(zé)人說(shuō)過(guò)，他在這個(gè)行業(yè)十年時(shí)間，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這兩年便利店行業(yè)的資本盛況，由于便利店是個(gè)資本流動(dòng)比較封閉的行業(yè)，并且回本的周期比較慢、重視經(jīng)營(yíng)模式，不適合前期的投資。
而便利店的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就發(fā)生在2017年。知名品牌好鄰居被8400萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了，在消息宣布出來(lái)的那一天，很多便利店負(fù)責(zé)人都認(rèn)為賣(mài)的太貴了。盒馬CEO侯毅直言，現(xiàn)在人傻錢(qián)多，正是出售便利店的時(shí)機(jī)。
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