日資企業711便利店存在最大的問題就是節奏優點慢了，這可能是日本企業的謹慎性格。還有就是711對于我國正在飛速變化的市場環境和互聯網，他們還是不能及時適應，面對現在競爭激烈的市場格局還沒有辦法做出快速反應，所以未來的便利店市場還是屬于本土企業的。
像便利蜂這些類型的本土企業對市場消費者價值的認識和711的差異還是比較大的，這樣也使得他們在運營方式上有一定的差異。其中711對消費者的認知還只是停留在門店的交易上，用戶產生的價值還只是在實體店購買商品產生的利潤，背后的價值還沒有挖掘出來。
目前京東的每日平均訂單200萬，而現在國內的連鎖品牌便利店店有10萬家，簡單算下來線下的數據是遠遠超過線上的，并且在這些數據的基礎上，門店交易之外的延伸服務有十分多。
便利店是一種深度的網絡節點，能夠基于社區去服務半徑500米范圍內的封閉人群，而這種服務價值還沒有被開發出來，很多人都在探索，其實有一種很好的方法，現在很多人都在進行實驗，那就是無人售貨機，便利店和自動售貨機形成合作關系將會有很好的效果，將自動售貨機擺放在便利店門前或者周圍，這樣在便利店關門的時候也能夠售賣商品，并且成本還不會很高，主要就是購買機器的成本，無人售貨機的安全性十分強，基本上不用擔心安全方面的問題。
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